Как вести рабочий журнал

Запись того, что вы сделали и решили, в том порядке, как всё происходило, со следующим шагом в конце.

Это не табель учёта времени. Часы в нём не записывают; если у вас почасовая оплата, ведите рядом трекер времени.

Скопируйте это в каждую новую запись и удалите строки, которые не нужны.

Выполнено:
Решено (и почему):
Застряло:
Дальше:

Если ваш инструмент сам не ставит дату, напишите её вверху. Строки для проекта нет, потому что у каждого проекта свой журнал.

Заполненная запись из журнала разработчика:

Сделано: поиск товаров на staging отвечает за 120 мс; тесты проходят.
Решено: пока индексируем только названия, потому что полный текст удваивает индекс.
Застряло: «Müller» не совпадает с «Muller».
Дальше: попробовать фильтр диакритики на индексе staging.

Лучший момент — прямо перед тем, как переключиться на другое, пока детали ещё в голове. К вечеру вы помните, что сделали, но не то, что собирались попробовать, а именно строка «Дальше» понадобится вам в понедельник утром. Подробнее о возвращении к работе: как вернуться к проекту после перерыва.

Хватит одного предложения: «На чём остановились: миграция работает на staging; дальше — два падающих отчёта».

Один журнал на всё превращается в список, где перемешаны три проекта. Ведите отдельный журнал для каждого проекта: тогда каждый читается как одна история, а его последняя запись — всегда то место, откуда проект продолжается.

Если вы одновременно работаете только над одним проектом, хватит одного ежедневного журнала. Если их несколько, короткая запись в отдельном журнале «Неделя» может перечислить, что сдвинулось в каждом.

Когда решение меняется, напишите об этом новую запись и объясните почему. Когда в марте кто-то спросит, почему вы отказались от второго платёжного провайдера, ответ будет на месте, с датой, рядом с тем, что вы знали в тот момент.

В пятницу перечитайте последние записи недели в каждом проекте и напишите три строки:

Готово:
Выяснилось:
На следующей неделе:

Эти три строки — и есть ваш отчёт о статусе. За год из них складывается история вашей работы для оценки эффективности или документа достижений. Изучив почти 12 000 дневниковых записей 238 сотрудников из семи компаний, Тереза Амабайл и Стивен Крамер обнаружили: ничто так не влияло на рабочий день людей, как продвижение в значимой работе, даже маленькими шагами (The Progress Principle).